Arthur Graevendiek ist gelernter Elektroinstallateur und staatlich geprüfter Techniker der Elektrotechnik. Seit rund drei Jahrzehnten ist er Unternehmer: Er baute die tso GmbH, ein technisches B2B-Handelsunternehmen, auf rund elf Millionen Euro Umsatz auf, verkaufte sie an die internationale Amadys-Gruppe und begleitete die Integration persönlich — die Lage eines übergebenden Unternehmers kennt er daher aus eigener Erfahrung. Anschließend wirkte er bei Amadys am Aufbau eines Unternehmensverbunds mit, dessen DACH-Organisation auf rund einhundert Millionen Euro Umsatz wuchs. Bei Ampuri verantwortet er die Gesamtführung, die Gespräche mit Unternehmern und den Aufbau der Gruppe.

Andreas Meier verantwortet die Finanzen der Ampuri Energy Group. Zuvor war er Direktor Finanzen bei Amadys Germany und dort für die Finanzsteuerung einer wachsenden Unternehmensgruppe zuständig — von der Konsolidierung über das Berichtswesen bis zur Zusammenarbeit mit Banken und Finanzierungspartnern. Er kennt damit genau die Aufgaben, auf die es beim Aufbau eines Verbunds mittelständischer Betriebe ankommt: verlässliche Zahlen, solide Finanzierung und Transparenz gegenüber allen Beteiligten. Bei Ampuri baut er die kaufmännischen Strukturen der Gruppe auf und sorgt dafür, dass jeder Betrieb auf einem stabilen finanziellen Fundament arbeiten kann.

Hendrik Dunkel verantwortet bei Ampuri die operative Integration und die Prozesse der Gruppe. Er war zunächst im Unternehmen des Gründers tätig und arbeitete anschließend bei Amadys erneut mit dem heutigen CEO und CFO zusammen — dort begleitete er die Eingliederung übernommener Unternehmen, den Aufbau gemeinsamer Abläufe und die Einführung zentraler IT- und ERP-Strukturen. Diese Erfahrung prägt seine Arbeit bei Ampuri: Übergänge so zu gestalten, dass Betriebe stabil bleiben, Mannschaften mitgenommen werden und Verbesserungen Schritt für Schritt entstehen. Sein Grundsatz ist derselbe wie der der Gruppe: erst Stabilität, dann Weiterentwicklung.

Heiko Friehl bringt in das Gründerteam die Kompetenz für Organisation, Prozessstandardisierung und Digitalisierung ein. Er verantwortet bei Ampuri die Gestaltung einheitlicher Abläufe und einer gemeinsamen ERP- und Systemlandschaft — mit Augenmaß: Bewährte Arbeitsweisen der Betriebe werden nicht ersetzt, sondern dort ergänzt, wo moderne Strukturen den Alltag spürbar erleichtern. Sein Anspruch ist, dass Verwaltung und Technik den Handwerkern dienen und nicht umgekehrt. Damit legt er die organisatorische Grundlage dafür, dass die Betriebe der Gruppe verlässlich zusammenarbeiten können, ohne ihre Eigenständigkeit im Tagesgeschäft zu verlieren.

Felix Albert verantwortet im Gründerteam die Gewinnung und Bindung von Fachkräften sowie die Entwicklung des Marktauftritts. Er bringt die Kompetenz für Recruiting, Arbeitgeberauftritt und Vertrieb ein — Aufgaben, die für Handwerksbetriebe immer wichtiger und allein immer schwerer zu leisten sind. Bei Ampuri baut er die Strukturen auf, mit denen die Gruppe Auszubildende, Gesellen, Meister und Führungskräfte anspricht und langfristig hält, und unterstützt die Betriebe dabei, ihre Stärken gegenüber Kunden und Bewerbern sichtbar zu machen. Sein Maßstab ist einfach: Gute Betriebe verdienen gute Leute — und umgekehrt.